Este artículo forma parte de una serie de San Diego Foundation que ofrece a los votantes una explicación independiente y objetiva de los temas en los que se enfoca la Medida B y de cómo podría afectar a las comunidades del Condado de San Diego.

Resumen

• La crisis de cuidado infantil en San Diego refleja una brecha cada vez mayor entre lo que cuesta ofrecer un servicio de calidad, lo que las familias pueden pagar y la disponibilidad de servicios autorizados.
• A nivel estatal, solo hay disponibilidad de servicios de cuidado infantil autorizados para el 26% de los niños cuyos padres o tutores trabajan, según la California Child Care Resource & Referral Network.
• El cuidado de bebés en el condado de San Diego puede costar aproximadamente $25,000 al año en tarifas promedio y más de $33,200 en algunas partes del condado, según datos del YMCA of San Diego County Child Care Resource Service .
• La escasez de servicios de cuidado cuidado infantil afecta el desarrollo de los niños, las finanzas familiares, la capacidad de los padres para trabajar, la productividad de las empresas y la economía en general.
• El cuidado de bebés y niños pequeños es especialmente difícil de encontrar: el mapeo de oferta de 2026 de la YMCA of San Diego County reveló que el 75% de los sectores censales del condado se consideran “desiertos de cuidado infantil” para niños menores de 2 años.

¿Qué es la crisis de cuidado infantil?

La crisis de cuidado infantil se refiere a la brecha creciente entre el costo de brindar un servicio de calidad y lo que las familias pueden pagar; un desajuste que deja a los padres batallando por encontrar servicios de cuidado infantil, a los proveedores tratando de mantener sus negocios a flote y a los niños perdiendo oportunidades de aprendizaje temprano. Los investigadores y defensores a menudo llaman a esto un mercado roto: uno donde los proveedores reciben salarios bajos incluso cuando las familias enfrentan costos que rivalizan con el pago de una hipoteca.

En el condado de San Diego, el 77% de los padres afirma que encontrar cuidado infantil es un desafío importante, según datos regionales de costos y acceso del RAPID Survey Project, con sede en el Stanford Center on Early Childhood. Se estima que el 66% de las familias vive en un “desierto de cuidado infantil”, lo que significa que hay al menos tres niños por cada espacio disponible en una guardería autorizada. Casi la mitad de los padres que trabajan y tienen hijos menores de 5 años no cuentan con ninguna opción de cuidado autorizado, según un informe del Nonprofit Institute de la University of San Diego que describe al sector local como uno que se encuentra “en crisis”.

No son solo los padres quienes tienen dificultades. Más de 4 de cada 10 empleados de centros de cuidado infantil —las personas con quienes los niños más pequeños de nuestra región suelen pasar la mayor parte de sus horas mientras reciben cuidados— dependen de al menos un programa público de asistencia social para cubrir sus propias necesidades básicas, según el estudio más reciente del condado de San Diego sobre la fuerza laboral de cuidado y educación temprana.

¿Por qué sigue ocurriendo esto? Porque el cuidado infantil es un negocio que requiere mucha mano de obra, con costos fijos elevados y márgenes de ganancia reducidos. Los proveedores a menudo se ven obligados a elegir entre cobrar a los padres lo que realmente cuesta el servicio o lo que las familias realmente pueden pagar, y ninguna de las dos opciones es sostenible por sí sola.

¿Por qué es importante el cuidado infantil?

El cuidado infantil es importante porque nos afecta a todos directamente, tengamos o no hijos. Moldea el desarrollo de los niños, la capacidad de los padres para trabajar, la productividad y retención de los empleados, la estabilidad de la comunidad y la fortaleza de la economía regional. Las siguientes secciones examinan estos impactos con mayor detalle.

Como señaló un estudio de 2025 del Stanford Center on Early Childhood : “Un cuidado predecible y afectuoso contribuye al desarrollo positivo en la primera infancia, y se necesita más trabajo para apoyar a las familias con bebés y niños pequeños que buscan servicios de cuidado infantil”.

¿Por qué es tan costoso el cuidado infantil?

El cuidado infantil es costoso porque es un servicio que requiere mucha mano de obra, con altos costos operativos, ingresos limitados por aula y un sistema de subsidios que a menudo no cubre el costo total del servicio. Los requisitos de seguridad y calidad, incluyendo las proporciones de adultos por niño, son una parte esencial para brindar un cuidado adecuado, pero también determinan la economía de cuántos niños puede atender un proveedor.

El cuidado infantil requiere una plantilla de personal considerable

El personal es uno de los mayores costos para los proveedores de cuidado infantil, ya que los niños pequeños requieren una constante supervisión estrecha y atención personalizada.

La ley de California exige que los proveedores autorizados mantengan proporciones específicas de adultos por niño: 1:4 para bebés y niños pequeños, y 1:12 para niños en edad preescolar, según los requisitos estatales de licencia. Estas proporciones mínimas son importantes para proteger la salud y la seguridad de los niños, así como para brindar una atención adecuada según su desarrollo.

También determinan cómo operan los negocios de cuidado infantil. Un proveedor solo puede inscribir a un número limitado de niños por cada miembro del personal, lo que limita la cantidad de colegiatura que un aula puede generar.

Esto es especialmente importante en el cuidado de bebés y niños pequeños. Los niños más pequeños requieren más personal por niño, una supervisión más directa y suministros adicionales como fórmula, pañales y otros artículos esenciales. Como resultado, los salones para bebés y niños pequeños suelen ser más costosos de operar, aunque los proveedores puedan cobrar colegiaturas más altas.

Los costos laborales son elevados

Debido a que la contratación de personal está directamente vinculada a la inscripción y a los requisitos de proporción, la mano de obra constituye la mayor parte de los costos operativos de un centro de cuidado infantil.

En el mercado de alto costo de vida de San Diego, los proveedores enfrentan un equilibrio difícil: deben pagar a los trabajadores lo suficiente para reclutar y retener personal calificado sin elevar las colegiaturas más allá de lo que las familias pueden pagar.

El salario promedio de un maestro titular en un centro es de $24 por hora; los maestros asistentes ganan un promedio de $20 por hora; los asistentes de cuidado infantil familiar ganan un promedio de $18 por hora, según el estudio de la fuerza laboral de cuidado y educación temprana de San Diego 2025.

Un estudio anterior del condado de San Diego situó los salarios anuales promedio de los trabajadores de cuidado infantil en alrededor de $29,280, por debajo de lo que se considera un salario de autosuficiencia en San Diego.

Los desafíos de la fuerza laboral son significativos. Entre el 70% y el 93% de los proveedores reportan dificultades para contratar personal calificado. Más de un tercio reporta dificultades para retener al personal, y la rotación anual se estima entre el 24% y el 30%. Casi la mitad de los proveedores de cuidado infantil familiar ganan tan poco que ellos mismos dependen de la programas de asistencia pública.

El cuidado subsidiado no cubre el costo real

Los programas de subsidios gubernamentales ayudan a las familias elegibles a pagar el cuidado infantil, pero la demanda supera por mucho los fondos disponibles.

En California, solo el 16% de los niños elegibles están inscritos en programas financiados por el estado. En el condado de San Diego, la tasa es algo mayor, con un 22%, pero sigue estando muy por debajo de la necesidad.

Una evaluación de necesidades del condado encontró más de 75,000 niños en San Diego elegibles para cuidado subsidiado, con menos de 3,000 inscritos en plazas financiadas por el estado.

Incluso cuando las familias califican, las tasas de reembolso pagadas a los proveedores se basan en metodologías de costos obsoletas que no reflejan el costo real de brindar el servicio.

Las cuotas de los padres suelen cubrir solo alrededor de la mitad del costo real del cuidado de alta calidad para bebés y aproximadamente dos tercios del cuidado preescolar, por lo que los proveedores deben absorber la diferencia o buscar financiamiento adicional.

El kínder de transición está transformando el mercado

La expansión del Kínder de Transición Universal en California también está cambiando la economía del cuidado infantil.

A medida que más niños de cuatro años se integran a las aulas gratuitas del kínder de transición universal, los proveedores de cuidado infantil pierden una parte de su matrícula y se desplazan hacia la atención de más bebés y niños pequeños, un sector más costoso y con menor margen de ganancia, lo que está transformando el modelo de negocio de muchos proveedores.

¿Cómo afecta la crisis del cuidado infantil a los niños?

El acceso a un cuidado infantil de calidad puede influir en el desarrollo cerebral, la preparación escolar y los resultados que perduran hasta la edad adulta. Los primeros cinco años de vida son la base del desarrollo a largo plazo, y el cerebro se desarrolla más rápido durante este periodo que en cualquier otro momento de la vida, según el Centro sobre el Niño en Desarrollo de Harvard. Esos primeros años forman las conexiones neuronales de las que dependen los niños para la comunicación, la regulación emocional y las habilidades motoras.

Ese desarrollo está moldeado en gran medida por los entornos y las relaciones que rodean al niño. Las interacciones constantes y afectuosas a través de lo que los investigadores llaman “servir y devolver” con un adulto de confianza refuerzan una arquitectura cerebral saludable. Por el contrario, los entornos tempranos crónicamente estresantes pueden producir efectos que duran hasta la edad adulta, según investigaciones sobre el estrés tóxico.

El aprendizaje temprano de calidad está vinculado a beneficios medibles a largo plazo. Los niños que participan en una educación temprana de alta calidad tienen más probabilidades de graduarse de la preparatoria, completar más años de escolaridad y reportar mejores resultados en cuanto a empleo, ingresos y salud en la edad adulta, con los efectos más marcados en niños de comunidades de bajos ingresos, según investigaciones resumidas por el Learning Policy Institute y la Heckman Equation, que se basan en la investigación del economista James Heckman sobre los retornos a largo plazo de la inversión temprana. Los estudios de programas específicos en Boston y en los distritos preescolares Abbott de Nueva Jersey refuerzan que el acceso temprano a un aprendizaje de calidad apoya la preparación escolar y el éxito académico, particularmente en los primeros grados.

El Kínder de Transición Universal —el despliegue de preescolar público y gratuito de California para todos los niños de cuatro años— tiene como objetivo ayudar a cerrar las brechas de acceso.

¿Cómo afecta la crisis del cuidado infantil a las familias?

El cuidado de bebés en el condado de San Diego puede costar aproximadamente $25,000 dólares al año a tarifas promedio y más de $33,200 en algunas partes del condado, según el Servicio de Recursos de Cuidado Infantil de la YMCA del Condado de San Diego datos. Una familia con un bebé y un niño en edad preescolar puede pagar más de $33,000 a $34,000 al año sin subsidios. Para una pareja casada con ingresos medios, el cuidado de un bebé consume más del 15% de los ingresos del hogar; para un padre soltero, esa cifra se dispara al 47%, muy por encima del umbral de asequibilidad del 7% utilizado por el Departamento de Salud y Servicios Humanos de los EE. UU. Las madres solteras sin cuidado subsidiado pueden gastar hasta la mitad de sus ingresos solo en el cuidado infantil.

Las listas de espera agravan el problema de la asequibilidad. A mediados de 2025, más de 2,000 niños que cumplían con los requisitos en San Diego estaban en listas de espera oficiales para obtener lugares subsidiados y decenas de miles más eran elegibles pero no figuraban en ninguna lista.

La brecha de asequibilidad empuja a los padres, especialmente a las madres, a reducir su participación en la fuerza laboral. San Diego tiene la segunda tasa más baja de participación laboral femenina entre las principales ciudades de EE. UU., según datos regionales de costos y fuerza laboral de la California Child Care Resource and Referral Network.

Alrededor del 94% de los padres en San Diego que trabajan a tiempo parcial de forma involuntaria debido a problemas de cuidado infantil son mujeres. A nivel nacional, el 70% de las mujeres con niños pequeños participan en la fuerza laboral, en comparación con el 95% de los hombres con niños pequeños. Las investigaciones muestran que un aumento trimestral de $100 en los costos de cuidado infantil se asocia con una disminución medible en el empleo de las madres. Casi una cuarta parte de los padres cambian sus horarios, reducen sus horas o dejan de trabajar por completo para adaptarse a las necesidades de cuidado infantil; una tasa que aumenta al 37% para los padres solteros. Solo el 9% de los padres cita la falta de cuidado infantil como una razón para no trabajar, en comparación con el 25% de las madres.

La otra cara de la moneda: cuando se dispone de cuidado subsidiado durante todo el día, los efectos económicos pueden moverse en la dirección opuesta. Un estudio sobre un programa universal de preescolar de día extendido en Connecticut encontró un aumento del 21% en los ingresos de los padres que persistió durante seis años, con cada dólar invertido generando un beneficio comunitario estimado de $10.

Unestudio independiente sobre la expansión del programa de día completo realizado por Head Start encontró un patrón similar, con un aumento del 6.5% en los ingresos de las madres, según datos de la Oficina Nacional de Investigación Económica (NBER, por sus siglas en inglés).

¿Cómo afecta la crisis del cuidado infantil a las empresas?

La atención inadecuada para bebés y niños pequeños les cuesta a las empresas de EE. UU. un estimado de $23 mil millones al año en pérdidas directas de productividad, parte de un costo nacional más amplio de $122 mil millones en pérdida de ingresos familiares, productividad de los empleadores e ingresos fiscales, según el Council for a Strong America / ReadyNation.

Para los empleadores, la inestabilidad en el cuidado infantil puede traducirse directamente en ausentismo, rotación de personal y pérdida de productividad.

Específicamente en San Diego, el 92% de los padres afirma que un cuidado infantil confiable es esencial para poder trabajar, y el 90% de los padres que trabajan dice que desea una mayor flexibilidad de horario para adaptarse a las necesidades de cuidado, según una encuesta de fuerza laboral de la San Diego Foundation. Casi el 40% de los votantes afirma que su propia capacidad para trabajar se ve afectada por las complicaciones de cuidado infantil de sus compañeros de trabajo. Entre las pequeñas empresas, 1 de cada 3 reporta haber lidiado con múltiples problemas relacionados con el cuidado infantil en el último año y el 38% de los propietarios de pequeñas empresas dice que la confiabilidad de la fuerza laboral se ha visto afectada debido a la escasez de cuidado infantil. Sin embargo, solo alrededor del 9% de las empresas de San Diego ofrece actualmente cuidado infantil en el lugar de trabajo.

¿Cómo afecta la crisis del cuidado infantil a la economía?

La crisis del cuidado infantil le cuesta a la economía de EE. UU. entre 122 mil millones y 172 mil millones de dólares anuales en pérdidas de ingresos, productividad y recaudación fiscal, según un informe de 2026 de ReadyNation.

La parte que le corresponde a California de ese impacto nacional se estima en aproximadamente 17 mil millones de dólares al año, basándose en la participación del estado de cerca del 14% del PIB nacional aplicada a la cifra de 122 mil millones de dólares para infantes y niños pequeños, según analistas.

A pesar de los salarios crónicamente bajos de su fuerza laboral, el sector del cuidado infantil contribuye con un estimado de 63 mil millones de dólares en producción bruta a la economía de EE. UU. (alrededor del 0.3% del PIB), según la U.S. Chamber of Commerce Foundation. Investigaciones independientes de dicha cámara han descubierto que los estados de todo el país están perdiendo miles de millones en oportunidades económicas anuales debido a las brechas en el cuidado infantil.

Los economistas que estudian la inversión en la primera infancia encuentran constantemente rendimientos extraordinarios en relación con el costo. La Ecuación de Heckman, que se basa en décadas de investigación longitudinal, se cita frecuentemente como evidencia de que la inversión en la primera infancia produce algunos de los rendimientos más altos de cualquier inversión pública, en gran medida porque reduce los costos futuros en educación correctiva, atención médica y el sistema judicial, al tiempo que aumenta los ingresos futuros y las contribuciones fiscales.

Según un informe de políticas de 2026 del Stanford Institute for Economic Policy Research , las inversiones en cuidado y educación infantil de alta calidad pueden generar alrededor de dólares en beneficios generales por cada dólar invertido, mientras que ampliar el acceso a un cuidado asequible también puede aumentar la participación de los padres en la fuerza laboral y contribuir al crecimiento económico.

¿Cómo afecta la crisis del cuidado infantil al condado de San Diego?

La oferta de cuidado infantil autorizado en el condado de San Diego se ha reducido en los últimos años, incluso cuando la demanda sigue aumentando.

Hasta diciembre de 2025, el condado contaba con 4,057 hogares de cuidado infantil familiar regulados y 880 centros autorizados, según el mapa de oferta de cuidado infantil de la YMCA del condado de San Diego—casi 100 centros menos que en 2021.

Un análisis anterior encargado por el gobierno del condado reveló que la región perdió 364 proveedores y casi 2,000 espacios de cuidado infantil entre 2019 y 2022, concentrados en hogares de cuidado infantil familiar. El sector ha seguido perdiendo proveedores desde entonces: se estima que 535 proveedores o aproximadamente el 12% del total del condado, han cerrado desde que comenzó la pandemia de Covid-19, a medida que los ingresos por impuestos al tabaco que históricamente han ayudado a financiar los programas de la primera infancia también han disminuido.

En cuanto a la demanda, el condado de San Diego cuenta con 33,709 niños de 0 a 12 años inscritos en programas de cuidado infantil subsidiado de un total de 155,400 que cumple con los requisitos, lo que representa una tasa de inscripción del 22%. Esta cifra es superior al 16% registrado en 2023 y más del doble de la tasa del condado en 2021, un ritmo de mejora más acelerado que el del estado en su conjunto.

Aun así, aproximadamente el 10% de todos los niños inscritos en programas de cuidado infantil subsidiado a nivel estatal se concentra en el condado de San Diego, lo que refleja tanto la magnitud de la necesidad local como la relativa solidez de la red de proveedores y organizaciones comunitarias del condado para implementar los recursos disponibles.

Se estima que el 66% de las familias de San Diego viven en un desierto de cuidado infantil, mientras que la escasez es aún más grave para bebés y niños pequeños. El mapeo de oferta de 2026 de la YMCA del condado de San Diego reveló que el 75% de los sectores censales se clasifican como desiertos específicamente para niños menores de dos años, lo que representa aproximadamente a 48,850 bebés y niños pequeños.

En todo el condado, se estima que el 81% de los niños no pueden ser atendidos por proveedores autorizados debido a la falta de lugares disponibles.

La elegibilidad para el cuidado subsidiado también está distribuida de manera desigual según la raza y el origen étnico: el 61% de los niños afroamericanos y el 45% de los niños latinos en el condado de San Diego son elegibles para cuidado subsidiado, en comparación con el 33% de los niños en todo el condado.

¿Qué soluciones están buscando los expertos?

Los expertos y defensores están aplicando una variedad de enfoques ya que no existe una estrategia única que aborde todas las partes de la crisis del cuidado infantil. El propio Plan Maestro de Cuidado Infantildel condado de San Diego, desarrollado con proveedores y grupos de interés locales, establece una hoja de ruta basada en la realidad local. En términos generales, las soluciones propuestas se dividen en cuatro categorías:

Para la fuerza laboral

Aumentar los salarios y prestaciones de los educadores para mejorar la contratación y retención; ampliar el acceso a asesoría empresarial, préstamos, subvenciones y financiamiento de instalaciones para los operadores de cuidado infantil; crear canales de desarrollo profesional, incluyendo aprendizajes y vías de capacitación remunerada; reducir las cargas administrativas o regulatorias siempre que sea posible sin comprometer la seguridad o la calidad; y aumentar las tasas de reembolso de subsidios para reflejar el costo real de los servicios de cuidado.

Para las familias

Ampliarlos permisos laborales familiares con goce de sueldo y los acuerdos de trabajo flexible; aumentar las inversiones en programas de subsidios y ampliar la elegibilidad por ingresos para que más familias trabajadoras cumplan con los requisitos (algunos estados, incluidos Nuevo México y Nueva York, han avanzado hacia la elegibilidad para todas las familias); y continuar financiando el kínder de transición universal de maneras que no desestabilicen el mercado general de cuidado infantil.

Para las empresas

Ampliarlas prestaciones ofrecidas por las empresas, tales como bonos para cuidado infantil, cuentas de gastos flexibles para el cuidado de dependientes e instalaciones de cuidado infantil en el lugar de trabajo o cerca de este.

Para las comunidades

Invertir en infraestructura de cuidado infantil, incluyendo la construcción de nuevas instalaciones, la conversión de edificios gubernamentales subutilizados en espacios para el cuidado infantil y el incentivo a los desarrolladores para integrar el cuidado infantil en nuevos desarrollos de vivienda, particularmente en complejos de viviendas asequibles. Algunas jurisdicciones en otras partes del país, incluidos los condados de Alameda y Sonoma en California, han implementado medidas fiscales locales dedicadas para financiar un mayor acceso al preescolar, un enfoque que otros organismos del condado de San Diego también han estudiado.

¿Qué es la Medida B, la Ley de Salud y Seguridad del Condado de San Diego?

Entre las medidas que se están considerando se encuentra la Medida B, también conocida como la Ley de Salud y Seguridad del Condado de San Diego, una iniciativa ciudadana a nivel de condado que aparecerá en la boleta electoral de noviembre de 2026 y que proporcionaría una fuente de financiamiento local dedicada a prioridades de salud y seguridad, incluyendo el cuidado infantil y el desarrollo saludable de los niños.

Si los votantes la aprueban, la Medida B podría generar aproximadamente entre 400 y 450 millones de dólares anuales para ayudar a cubrir los déficits presupuestarios federales y estatales que afectan al cuidado infantil, la atención médica y los servicios sociales, la crisis de aguas residuales del río Tijuana y la seguridad pública.

La medida especifica que el 22% de los ingresos totales se destinaría a apoyar el cuidado infantil y el desarrollo saludable de los niños. La medida asigna un 8% para asignar recursos a proveedores de cuidado infantil autorizados, un 8% para vales que las familias podrían usar para acceder a cuidado infantil regulado y un 6% para servicios de salud mental y conductual en la primera infancia. Estos fondos serían administrados por la Comisión First 5 del Condado de San Diego.

Como muchas otras iniciativas electorales, la Medida B plantea cuestiones de política pública más amplias. El debate público incluye si un impuesto sobre las ventas local, permanente y dedicado, es la forma más adecuada de financiar estas inversiones en un momento de mayor presión por el costo de vida para los residentes, cuáles son los roles respectivos de los gobiernos federal, estatal y local en el apoyo al cuidado infantil, y cómo debería compartirse la responsabilidad de financiamiento o buscarse a través de la reasignación presupuestaria existente o la promoción continua de fondos estatales y federales. Puede más información adicional sobre estos temas, visite SDFoundation.org/MeasureB.

Mirando hacia el futuro

Es probable que el cuidado infantil siga siendo un tema regional prioritario durante los próximos cinco a diez años, independientemente del resultado de cualquier medida electoral. Ya hay varias tendencias en marcha. California se ha comprometido a añadir nuevos espacios de cuidado infantil subsidiados —aproximadamente 77,000 más hacia una meta establecida de 200,000 espacios adicionales para 2027-28—, pero incluso esa expansión dejará un déficit estatal de más de 120,000 espacios, según el California Budget & Policy Center. El kínder de  transición universal seguirá transformando los modelos de negocio de los proveedores a medida que más niños en edad preescolar sean inscritos en programas públicos gratuitos, lo que obligará a más proveedores a especializarse en el segmento de bebés y niños pequeños, que es más costoso y difícil de cubrir con personal.

La incertidumbre federal en torno a los fondos del programa Head Start también podría afectar el acceso a los servicios de primera infancia para las familias de California, dependiendo de cómo se resuelvan los cambios propuestos.

Cualquiera que sea el camino político que tome el Condado de San Diego, las dinámicas subyacentes —altos costos fijos, márgenes reducidos para los proveedores, una fuerza laboral subvalorada y una demanda que supera constantemente a la oferta— son estructurales, no temporales, y requerirán una atención sostenida tanto de los legisladores y empleadores como de la comunidad filantrópica.

Preguntas frecuentes

¿Qué es la crisis del cuidado infantil?

Es la brecha creciente entre lo que cuesta brindar un cuidado infantil de calidad y lo que las familias pueden pagar, lo que resulta en costos elevados para los padres, márgenes escasos o negativos para los proveedores, salarios bajos para los trabajadores del sector y una escasez persistente de cuidado regulado, particularmente para bebés y niños pequeños.

¿Por qué es tan caro el cuidado infantil?

El cuidado infantil es costoso porque es un servicio que requiere mucha mano de obra, con altos costos de personal y operación, mientras que los proveedores tienen una capacidad limitada para aumentar sus ingresos sin subir los precios para las familias. El aumento de los costos de salarios, renta y suministros, junto con un sistema de subsidios que a menudo no cubre el costo total del servicio, aumenta la presión.

¿Por qué es importante el cuidado infantil?

Los primeros cinco años de vida son un periodo clave para el desarrollo cerebral. Una atención temprana de alta calidad favorece la preparación escolar y los resultados a largo plazo de los niños, mientras que el acceso a un cuidado confiable permite que los padres —especialmente las madres— permanezcan en la fuerza laboral, lo que apoya la estabilidad financiera familiar y la economía en general.

¿Cómo afecta el cuidado infantil a la economía?

La falta de un cuidado infantil confiable le cuesta a la economía de EE. UU. un estimado de $122 mil millones a $172 mil millones anuales en pérdida de ingresos, productividad y recaudación fiscal, con una parte correspondiente a California estimada en aproximadamente $17 mil millones, según el Institute for Child Success y el Council for a Strong America, respectivamente. Al mismo tiempo, los economistas señalan ampliamente que la inversión en la primera infancia genera altos rendimientos a largo plazo.

¿Qué es un desierto de cuidado infantil?

Un desierto de cuidado infantil se define generalmente como un área donde hay al menos tres niños por cada espacio de cuidado infantil autorizado. Se estima que el 66% de las familias de San Diego viven en un desierto de cuidado infantil, con una escasez particularmente grave en el cuidado de bebés y niños pequeños.

¿Cómo afecta esta crisis a los empleadores?

Los empleadores enfrentan una mayor rotación de personal, ausentismo y costos de contratación cuando los trabajadores carecen de acceso a infantil confiable. En San Diego, aproximadamente un tercio de las pequeñas empresas reportan múltiples problemas laborales relacionados con el cuidado infantil cada año, y solo alrededor del 9% de las empresas locales ofrecen cuidado infantil en sus instalaciones.

¿Qué haría la Medida B, también conocida como la Ley de Salud y Seguridad del Condado de San Diego, si se aprueba?

Si los votantes la aprueban, la Medida B aumentaría en medio centavo el impuesto sobre las ventas en el condado de San Diego, generando un estimado de $400 millones a $450 millones anualmente para atención médica, cuidado infantil, remediación de aguas residuales del Río Tijuana y seguridad pública, incluyendo la respuesta a incendios forestales. La medida especifica que el 22% de los ingresos se destinaría al cuidado infantil y al desarrollo y seguridad saludable de los niños: 8% para recursos para proveedores de cuidado infantil autorizados, 8% para vales de cuidado infantil para familias y 6% para servicios de salud mental y conductual en la primera infancia. Estos fondos serían administrados por la Comisión First 5 del Condado de San Diego.